漳州旅游发展总经理咋管事_业务版图+管理秘诀大起底

总经理到底管啥？看看这位国企老总的日常

说真的，旅游公司总经理可不是天天喝茶看报表的主儿！就拿漳州旅游发展的陈毅建来说，这位70后老总每天早上7点半准时出现在公司食堂，边啃豆浆油条边翻项目进度表。从2022年当上总经理到现在，他愣是把公司业务从传统的汽车销售、污水处理，拓展到数字经济、跨境电商这些新赛道。

​​三大核心任务必须门清：​​

1. ​​战略方向盘​​：得盯着行业风向标，比如去年他们花3.5亿兼并两家科技公司，现在搞服务器制造比卖矿泉水还赚
2. ​​团队发动机​​：新员工入职要过他的"三关测试"——泡茶功夫、应急反应、方言听力
3. ​​风险安全阀​​：去年台风季，他带着团队48小时连轴转，把200多辆旅游大巴提前转移，这事儿现在还被当应急预案模板

陈总的管理秘籍：从工地搬砖到董事会

这位老总可不是空降兵，人家是从城投集团真刀真枪干出来的。记得2023年搞光伏发电项目，他直接住工地三个月，晒得比包公还黑。现在公司内部流传着他的"三三制工作法"：

• ​​三分看报表​​：特别关注水务安装工程的44.86%营收占比，这数字他比自家存折记得还熟
• ​​三成跑现场​​：每月至少突击检查3个景区，有次在土楼逮到保安偷懒，当场示范标准站姿
• ​​三小时会议​​：重大决策必须三小时内拍板，去年跟沙特阿美谈合作，两小时敲定711亿项目细节

转型期的三板斧：老国企玩转新经济

传统企业转型就像教大象跳芭蕾，但陈总还真带着团队转起来了！2025年刚开年就跟长泰区签了战略协议，重点搞水资源开发和数智产业。这里头有门道：

1. ​​新旧混搭​​：污水处理的老本行嫁接数字监控，现在能实时监测九龙江200个点位
2. ​​跨界联姻​​：跟联通搞的5G智慧旅游，景区AR导览让游客量涨了40%
3. ​​两岸牌​​：借着漳州台胞祖籍地的优势，专门开发"寻根之旅"线路，今年已接待3万台胞

上个月我去他们新开的跨境电商体验店，台湾凤梨酥从下单到提货只要15分钟，这效率绝了！

钱袋子怎么管？看看这些骚操作

管着年营收几十亿的企业，财务把控是门艺术。陈总有套"铁算盘哲学"：

• ​​该省则省​​：办公室用再生纸打印，但研发投入年年加码，去年光数字旅游就砸了8000万
• ​​该花就花​​：员工培训直接包下整栋温泉酒店，说是"放松才能创造价值"
• ​​灵活周转​​：疫情期间把200辆闲置大巴改成移动核酸车，反而赚了政府补贴

最绝的是他们搞的"分时共享"模式——景区淡季时把导游车租给快递公司，这脑洞不服不行！

个人观察：老总也不是神仙

跟陈总打过交道的都知道，这位老哥有两副面孔：开会时严肃得像教导主任，私下却能跟门卫大爷扯半天闽南语。去年公司年会他表演布袋戏，把《哪吒闹海》改成《旅游车大战堵车怪》，台下笑倒一片。

不过要吐槽下他们的股票——000753这支票跟过山车似的，前阵子7连板接着3跌停，心脏不好的真扛不住。但话说回来，看看人家手握古雷炼化这种大项目，5块多的股价确实像捡漏。

最后唠点干的

说真的，漳州旅游发展这几年变化肉眼可见。以前总觉得国企死板，现在看人家又是搞数字藏品又是玩AR明信片，比私企还会整活。下次去漳州旅游记得看看景区电子屏，说不定就能看见陈总亲自录的欢迎视频——虽然他的漳普话听着像加密通话，但这份用心值得点赞！